在這里分享了9個小故事，也許你曾經讀過他們。但是我依舊感慨故事中那些創(chuàng)造財富的人物。經典的故事值得你再來回味一番!
1、送2/3地皮給政府的精明商人，美國某城30英里以外的山坡上有一塊不毛之地，地皮的主人見地皮擱在那里沒用，就把它以極低的價格出售。新主人靈機一動，跑
不花錢也能打價格戰(zhàn)！
2016-02-03
價格戰(zhàn)是零售商永恒的話題，即使在互聯(lián)網零售時代亦是如此。但一說到價格戰(zhàn)，總讓人想起"傷敵一千、自殘八百"血流成河的慘狀，事實上，價格戰(zhàn)不應該是資源損耗戰(zhàn)，如何打一場不燒錢的價格戰(zhàn)，考驗的是零售商精準營銷的能力，低成本運營的能力和供應鏈整合的能力。
2014年8月初至今，
包裝營銷的終期目標是人性
2016-02-03
盡管在一段時間內，某一個企業(yè)能夠依靠較為先進的技術或概念去獲取一定時期內的獨特功能認知，但從長遠來看，市場總歸是一個趨向于功能同質化的市場。所以，當一個品類發(fā)展到成熟階段，市場的領先者必然是那個能夠在情感層面溝通更加到位的那一個。
既然是情感的溝通，則必然需要找到消費者情感
新產品快速傳播包裝策略
2016-02-03
這些天接觸了幾個處于創(chuàng)業(yè)階段的朋友，他們堅信：自己的產品是目前市場上最好的，只要找到合適的推廣方式，便能一舉成為受消費者追捧的熱品、俏品。
愿望是美好的，現(xiàn)實是殘忍的。Simon-Kutcher & Partners及獨立專業(yè)定價協(xié)會發(fā)布的全球定價研究報告表明，72
三種包裝策略擊敗大對手
2016-02-03
如果杰克和羅斯在一艘快艇上相愛，轟動一時的電影《泰坦尼克號》就不會成為經典巨作了。因為他們當時如果有一艘快艇，只要30分鐘就能躲過冰山登上美洲大陸了。
初創(chuàng)企業(yè)就像快艇一樣，比大公司更靈活。他們可能在營銷方法的規(guī)模性方面比較有限，也缺少資金和品牌認知度，但卻能以更快的速度和更大
APP品牌如何包裝策劃推廣？
2016-02-03
現(xiàn)在很多做app推廣的新人或者剛接手一個app的推廣項目，都會要求讓寫一個推廣計劃和目標，這個目標的設定要和你的推廣周期相符合，比如你的推廣周期是一年，你就要寫一年內的推廣目標，具體看設定的推廣周期是多長時間了，我就假設你的推廣周期為一年，來設定你的推廣目標。
假設你的推
論包裝與品牌定位
2016-01-28
包裝設計公司：產品包裝具有保護產品性能、傳遞品牌內涵和識別品牌等作用。產品包裝不僅起著保護產品使用價值的作用，而且對建立強化品牌定位，即在你的客戶心目中建立一個獨特的、不同于競爭對手的產品差異點，起著非常重要的作用。從這個意義上講，包裝是一個品牌定位的外化，它用自身外在的因素闡釋和支撐了定位的
踏入了產品包裝企業(yè)形象設計的更高境界
2016-01-27
做產品的的企業(yè)家們一提起形象設計，很多企業(yè)主都會在第一時間把產品包裝搞定，但其實他們真正想要的是“獨一無二的品牌”。品牌才是吸引并留住消費者的關鍵。諷刺的是，設計的本意是要將日常體驗用易懂、直觀的方式表現(xiàn)出來，但卻總是讓一堆專業(yè)術語搞得格外“高深”，讓人不知所云。那么，包裝、品牌、品牌識別這三
CEO要學會放下一些東西，大企業(yè)要做“小”
2015-09-19
大伙一看這個標題，十有八九以為我要講精益創(chuàng)業(yè)，什么團隊要扁平化，人少而精，產品要快速迭代，低成本試錯，現(xiàn)在講這個的太多了，多的連很多沒創(chuàng)過業(yè)的人都能講的頭頭是道，所以我打算從另外一個角度講：
企業(yè)單點突破成功并踩扎實后，總要橫向或者縱向的擴展一些新業(yè)務，新業(yè)務可以在體內通過事業(yè)部的
新產品開發(fā)要有“四心”準備
2015-09-19
我覺得我是360最大的產品經理，當然，我認為這不是因為我有多么成功，而是因為我曾經是最大的失敗者，曾經在用戶體驗上犯了非常巨大的錯誤，甚至被別人罵得狗血噴頭。很多人看到的是我投資和參與做的成功產品，但沒有看到背后還有很多不成功的功能、不成功的產品，這些失敗沒有被大家所關注和記得。但正是這些經驗
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